在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中,越南市場正逐漸成為中國儀器公司關(guān)注的焦點。這片充滿潛力與挑戰(zhàn)的土地,既有著誘人的發(fā)展前景,也存在諸多亟待解決的難題。面對越南市場,中國儀器公司該如何開拓這片市場呢?
【進化風暴】將大家比較關(guān)心的 9 個問題羅列出來,并根據(jù)與國外品牌的當?shù)卮?、中國企業(yè)的當?shù)卮怼⑼赓Q(mào)負責人以及參展企業(yè)的負責人交流情況,進行解答。由于【進化風暴】也是初次前往越南,對越南市場完全陌生,以下 9 個問題的答案難免存在不足之處,希望有經(jīng)驗的朋友留言指正,也期待更多朋友分享您的出海經(jīng)驗。
問題一:越南市場值得國產(chǎn)儀器公司花大力氣開發(fā)嗎?
答案是肯定的。
盡管現(xiàn)階段越南市場規(guī)模不大,但國內(nèi)參展企業(yè)普遍看好其未來發(fā)展,主要原因在于人口紅利和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。從參展的幾家儀器公司(中國、新加坡公司)來看,目前大部分公司在越南的銷售額遠低于泰國、印尼,基本與馬來西亞相當。然而,有儀器公司老板表示,越南市場格局尚未穩(wěn)定,此時正是進入的最佳時機,他們未來計劃長期投入該市場。同樣,某歐洲知名品牌的越南代表也指出,他們在越南的銷售額雖不高,但是東南亞所有市場中增長最快的市場,他們正加大投入。
問題二:依靠渠道,還是自己組建辦事處?
在越南做拓展的朋友建議:如果公司在越南缺乏市場基礎(chǔ),不建議招聘當?shù)厝碎_拓市場,也不建議讓中國員工長期駐扎在越南拓展市場,語言溝通障礙太大。
首先,越南現(xiàn)有的市場規(guī)模短期內(nèi)難以覆蓋運營成本。本土化涉及越南員工管理,其管理難度較大且費用不低(據(jù)當?shù)嘏笥逊Q,招聘一位資歷較淺、懂英語的普通銷售月薪在1000-2000美元,如果是比較有經(jīng)驗的,懂行業(yè)又懂英語的銷售,月總體支出可能高達 3000 美元)。此外,越南地域狹長,僅靠駐地銷售難以全面覆蓋。因此,早期采用國內(nèi)員工出差,與當?shù)亟?jīng)銷商合作的模式,更適合大多數(shù)國產(chǎn)企業(yè)。
第二,大部分越南客戶并不能熟練地用英語進行交流,且在未與渠道建立完全互信情況下,長期駐扎反而會讓相關(guān)之間合作存在矛盾和猜忌。
待銷售額和客戶基礎(chǔ)達到一定程度,對越南市場有了更清晰的認知,國內(nèi)企業(yè)再考慮本地化銷售和服務(wù)。
問題三:越南哪些產(chǎn)業(yè)在越南發(fā)展得比較好?
越南目前發(fā)展良好的產(chǎn)業(yè)有電子制造業(yè)(三星 50% 的手機產(chǎn)能來自越南)、紡織服裝業(yè)、機械加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(如咖啡、榴梿產(chǎn)業(yè))、化工制藥業(yè)(側(cè)重于基礎(chǔ)化工、化學藥物中間體等)。而生命科學相關(guān)產(chǎn)業(yè)似乎發(fā)展還處于非?;A(chǔ)的階段。
國內(nèi)儀器公司有與越南發(fā)展比較好的產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的產(chǎn)品的,建議可以考慮來越南進行推廣。
問題四:什么產(chǎn)品更容易切入越南市場?
有多年越南市場開拓經(jīng)驗的人士認為,標準化儀器產(chǎn)品在越南市場的推廣難度非常大,產(chǎn)品要擁有極致的性價比才有突圍可能。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先拓展自身的拳頭產(chǎn)品。越南合作伙伴認為,價格優(yōu)勢是中國企業(yè)的普遍優(yōu)勢,但產(chǎn)品力才是他們愿意合作的關(guān)鍵。
因此,進化風暴建議國內(nèi)企業(yè)先重點推廣差異化產(chǎn)品,或競爭優(yōu)勢特別明顯的產(chǎn)品,先助力當?shù)睾献骰锇槿〉脴I(yè)績突破,逐步建立品牌知名度和渠道覆蓋度,之后再考慮擴展其他品類。
問題五:高舉高打,還是小步試水?
從與參展的國內(nèi)廠商交流情況來看,國內(nèi)公司現(xiàn)階段基本處于試水階段,短期內(nèi)對于投入產(chǎn)出比包容度比較高。大家普遍認為越南市場的開拓是一項長期工程,需要企業(yè)具備戰(zhàn)略定力。根據(jù)當?shù)厝藛T的交流情況來看,小步快跑、持續(xù)投入的模式可能會更適合中國企業(yè),因為國產(chǎn)儀器需要較長時間與越南本地的渠道商、客戶建立信任,這個周期需要數(shù)年時間。
很多公司慣用的高舉高打的中國模式,現(xiàn)階段可能并不適用于越南市場的開拓。
問題六:此次越南展會效果如何,值不值得參加?
展會對于新進入越南的公司而言,還是值得參加。展會仍是與越南渠道商和客戶建立聯(lián)系比較有效的方式。友商當?shù)剞k事處工作人員認為,通過展會開拓越南市場,與當?shù)厍郎探⑵放普J知度和信任感十分有效。展會不僅能讓公司結(jié)識客戶、當?shù)厍郎?,還能結(jié)識一同開拓越南市場的朋友,實現(xiàn)市場渠道資源共享。參觀人群不僅有越南本地客群,還有不少來自泰國、新加坡和印度的客戶。
如果公司預(yù)算比較緊張,暫時無法參展的,建議公司先安排出海業(yè)務(wù)的員工來進行觀展,了解越南當?shù)厥袌觯忍教铰?,有一些本地渠道商和代理商也有設(shè)置展臺,同樣可以進行交流接觸。
問題七:如何找到合適的代理商?
與中國市場非常類似,在越南拓展市場,合作代理商的能力與投入至關(guān)重要。大代理商多代理國外品牌,對小公司、新品牌,特別是中國品牌頗為謹慎,初期合作不易達成。
對初入越南的儀器公司而言,目前展會是主流且有效的渠道拓展方式。借展會快速亮相、提升品牌知名度,是建立信任的良好開端。展會上建立聯(lián)系后,主動上門拜訪能深化合作意向。
互聯(lián)網(wǎng)雖為常見渠道信息搜集途徑,但許多越南代理公司無英文網(wǎng)站,員工英語水平有限,導(dǎo)致常用的郵件開發(fā)效果不佳。針對越南渠道商,直接致電老板或上門拜訪更為有效,共進餐飲、娛樂則更佳,遠勝郵件與短信溝通。鑒于越南與中國體制相似,越南代理商的社交模式和中國相仿,吃吃喝喝是常見社交手段,借此互相推薦合作資源。因此,與當?shù)卮砩探⒘己盟饺岁P(guān)系,對開拓越南市場大有裨益 。
問題八:現(xiàn)在是不是切入越南市場好的時間點?
在進化風暴看來,永遠不存在絕對最好的時間點。我們更多需考慮公司自身是否具備競爭力的產(chǎn)品、團隊和資源預(yù)算,以及與之匹配的決心。當下的越南市場喜憂參半。4 月 2 日,美國特朗普政府推出關(guān)稅新政,將越南出口關(guān)稅提高到 46%,這可能對越南加工出口業(yè)務(wù)造成較大壓力,短期內(nèi)對越南經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響。但鑒于美國政府政策多變,其對越南制造業(yè)的持久影響還有待觀察。目前國內(nèi)參展企業(yè)多將越南作為銷售市場,而非生產(chǎn)場地,因此,越南出口美國的超高關(guān)稅,對國內(nèi)公司拓展越南市場的短期影響有限。不過,美國提高關(guān)稅對越南經(jīng)濟的直接影響,可能會影響國內(nèi)公司在越南市場的投入決心。此外,新一屆越南領(lǐng)導(dǎo)上臺后,正在推行深度改革開放,進行省級區(qū)域大合并,實行大省制,這很可能打破越南現(xiàn)有市場利益格局(包括渠道商的利益地盤),為國內(nèi)公司進入市場提供契機(友商觀點)。
問題九:越南對中國儀器品牌持什么態(tài)度?
由于早年中國產(chǎn)摩托車在越南的糟糕表現(xiàn),越南客戶對中國制造總體持懷疑態(tài)度,甚至有些排斥。越南客戶和渠道商更青睞德國、美國和日本廠商的儀器。深耕越南市場的人士表示,中國公司開拓越南市場面臨的挑戰(zhàn)可能比泰國、印尼等更大。有企業(yè)負責人說,當年進入歐洲市場時也面臨類似懷疑,最終他們憑借出色的產(chǎn)品力和信守承諾打動客戶。他相信越南市場亦是如此,現(xiàn)階段越南客戶的看法,看似重要其實沒有那么重要,我們不因他們讓自己內(nèi)耗,最重要的還是做好產(chǎn)品和做好服務(wù)。
問題十:越南市場有潛規(guī)則嗎?
據(jù)當?shù)刂袊笥呀榻B,越南類似剛改革開放不久的中國,國有機構(gòu)、國有企業(yè)的市場規(guī)范化程度不高,存在灰色部分。若無熟人介紹或商務(wù)操作,陌生企業(yè)很難直接與用戶建立合作聯(lián)系。此前有中國企業(yè)為約見終端用戶、投放樣機,需向負責人支付一定商務(wù)費用。因此,在越南這樣的灰度市場,有熟悉當?shù)厍闆r的合作伙伴助力,拓展市場會更順利,也能少走彎路。
寫在文末
出海作為當下中國儀器公司最關(guān)注的話題,也是重點發(fā)力的方向。進化風暴希望能用自己的視角給努力出海的公司們點一盞星燈,在孤獨的路上,給予大家些許的溫暖。每一次克服困難,都是中國品牌成長的階梯;每一次滿足客戶需求,都是市場拓展的基石。我更堅信在儀器人共同努力下,國產(chǎn)廠商終將憑借技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和性價比優(yōu)勢,在越南市場站穩(wěn)腳跟,為中國品牌贏得更多的尊重與認可,在更廣闊的國際市場上展現(xiàn)中國制造的風采。
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